一社の企業ごとになって解

 日に日に苦難に満ちている国際市場に直面して、多くのグッチの企業は眼光を国内に転向して、国内市場を開拓するのを始めます。“平湖の大多数は企業を加工してすべて国内販売の市場の幅を探求したいのを生産します。

 

 

”顧堅明は表して、今年3月、源のグッチを思い慕っても国内販売のブランドを出して、会社の長期計画の中で、国内販売する割合は50%を上回って、目標は国内販売と外国貿易の割合が同じように維持するのを実現するのです。

  調査によると、今年上半期、行は国内販売の市場がひっそりとしている上に(sincer)このグッチのブランド線を捨てて、これは新鋭グループの製造するまた1の自主ブランドで、グッチの業界の文化を開いて界の協力する表門にまたがります。“市場は変わっていて、情勢は変わっていて、企業のまた不変の話、業界中でかかとにしっかり止まることができません。”新鋭グループの理事長の施紀と鴻は言って、市場の主動権を捉えて、一社の企業ごとになって解読する課題を急ぎ必要とします。

  それ以外に、記者は知って、いくつか泉州のグッチの企業は権限を授ける方法に助けを借りて韓国のアニメ・漫画のブランドを代行して、それぞれ大きいマーケットに進駐します。

 

専門家は表して、必ず知名度の国際ブランドがあるのは国内市場を開けて、ただ国内の消費市場は近頃も活発にさせないで、国際多くて有名なグッチのブランドをさらに加えてとっくに国内市場で1つの場所を占めて、の争奪の市場と比較的難しいにたいです。提案する専門の人があって、グッチの企業はグッチの機能開発上で、市場を細分化する上に多くいくらかの方法を考えることができてか、自分の目標の取引先をロックして、そしてと良性の疎通を創立して、製品の品質の上から、外観の上で消費市場の需要に迎合します。

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